民营企业转型期：质量至上

新希望集团是中国最大的民营企业之一，而刘永好董事长的谆谆教诲为企业发展指明了方向。在当前经济形势下，民营企业正处于转型期，是否选择图量还是图质将直接影响企业的未来发展。以下是对于民营企业在转型期的建议：

刘永好董事长所言“不图量图质”深刻地指出了企业在转型期的应对策略。传统上，民营企业往往注重规模扩张和产量提升，但在面临市场竞争日益激烈的情况下，单纯追求数量发展已经不再适用。企业需要思考如何提升产品和服务的质量，以赢得消费者的信任和口碑。

随着科技的不断发展，民营企业应当积极采用先进的技术手段，不断提升生产效率和产品品质。刘永好董事长强调的“转型期、阵痛期”正是企业在技术更新换代时面临的挑战，但也是迎接新机遇的契机。投入研发，注重技术创新，将有助于企业顺利实现转型。

品牌是企业的核心竞争力，而建设品牌需要长期的积累和精心的打造。民营企业在转型期要注重打造具有竞争力的品牌形象，提升消费者对产品的认知度和信赖度。刘永好董事长的建议“图质”也体现在品牌建设中，只有实实在在地提供优质产品和服务，才能赢得消费者的青睐。

在转型期，民营企业应当逐步拓展业务领域，实现业务多元化发展。通过多元化布局可以降低企业在单一行业面临的风险，增加盈利模式的多样性。刘永好董事长强调企业需要在转型期进行调整，多元化发展是应对变革的重要策略之一。

五、注重人才培养

人才是企业发展的核心资源，民营企业在转型期更应关注人才培养和引进。培养具有创新精神和团队合作精神的人才，帮助企业实现技术创新和管理创新。与此企业也需要吸引高级管理人才加入，帮助企业顺利转型升级。

民营企业在转型期需要从“图量”转变为“图质”，注重质量、技术、品牌、业务和人才等方面的提升，方能在激烈的市场竞争中脱颖而出、持续发展。